大江潮涌，萬(wàn)象更新。

回首2022，澧水公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，積極踐行“十六字”治水思路，在水利部、湖南省和長(zhǎng)江委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，群策群力應(yīng)變局，千方百計(jì)育新局，堅(jiān)守使命，合力攻堅(jiān)，公司高質(zhì)量發(fā)展根基更加堅(jiān)實(shí)、發(fā)展動(dòng)力愈發(fā)強(qiáng)勁、發(fā)展態(tài)勢(shì)持續(xù)向好，交出了一份干貨滿(mǎn)滿(mǎn)的“高分答卷”。

堅(jiān)守使命彰顯國(guó)企擔(dān)當(dāng)

2022年，澧水公司堅(jiān)守“根治澧水，造福人民”初心，突出“防汛保安、抗旱救災(zāi)、生態(tài)環(huán)保”擔(dān)當(dāng)作為，民生工程效益充分發(fā)揮，國(guó)有企業(yè)使命擔(dān)當(dāng)充分彰顯。

壓緊壓實(shí)水庫(kù)防汛“三個(gè)責(zé)任人”責(zé)任，確保水庫(kù)“明白人”掌握工程特性和防洪度汛方案。強(qiáng)化“四預(yù)”措施，修訂防汛管理規(guī)定，出臺(tái)汛前重點(diǎn)工作清單，編制汛期調(diào)度方案和防汛搶險(xiǎn)、大壩安全管理等應(yīng)急預(yù)案。全面落實(shí)24小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班，開(kāi)展防汛應(yīng)急演練和調(diào)度推演，成功應(yīng)對(duì)“3.17”“4.28”兩次場(chǎng)洪水過(guò)程，削峰率分別達(dá)100%、86%，防洪減災(zāi)效益充分發(fā)揮。

2022年，受降水偏少及持續(xù)高溫天氣影響，長(zhǎng)江流域出現(xiàn)罕見(jiàn)旱情，部分河流斷流、水庫(kù)干涸。為緩解抗旱壓力，澧水公司積極參與長(zhǎng)江流域水庫(kù)群抗旱保供水聯(lián)合調(diào)度專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，強(qiáng)化預(yù)報(bào)預(yù)測(cè)，提前蓄水抗旱，在江埡、皂市庫(kù)區(qū)來(lái)水較常年偏少近五成的情況下，嚴(yán)格落實(shí)最下泄流量要求，累計(jì)向下游補(bǔ)水15億m3，有效緩解了澧水流域居民用水緊缺問(wèn)題，民生工程效益充分體現(xiàn)。

堅(jiān)持沖鋒在前、擔(dān)當(dāng)在前、奉獻(xiàn)在前。主動(dòng)承接水利督查工作任務(wù)，全年分13批次對(duì)2630個(gè)水利工程開(kāi)展暗訪(fǎng)督查，累計(jì)行程2.82萬(wàn)公里。選派精干力量開(kāi)展對(duì)口援藏和鄉(xiāng)村振興工作，多年累計(jì)投入2000多萬(wàn)元。協(xié)同推進(jìn)庫(kù)區(qū)“清四亂”，積極開(kāi)展水庫(kù)巡查、污染防治、水質(zhì)保潔、庫(kù)區(qū)地災(zāi)治理等生態(tài)環(huán)保行動(dòng)，守護(hù)綠水青山。

價(jià)值引領(lǐng)賦能經(jīng)濟(jì)發(fā)展

2022年，澧水公司錨定全年經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，聚焦“穩(wěn)生產(chǎn)、保收入、控支出”精準(zhǔn)發(fā)力，挖潛增效，開(kāi)源節(jié)流，全力保障公司經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。

緊盯經(jīng)濟(jì)大盤(pán)。堅(jiān)持樹(shù)牢“過(guò)緊日子”思想，實(shí)行全面預(yù)算閉環(huán)管理，推行“五位一體”經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式，制定并實(shí)施《澧水公司2022年降本節(jié)支工作方案》，開(kāi)展資產(chǎn)管理清查調(diào)研，研究財(cái)稅惠企政策，全年?duì)幦《愘M(fèi)減免等“政策紅利”1000余萬(wàn)元，充分利用國(guó)家貨幣政策紅利，搶抓降息契機(jī)，通過(guò)存量貸款置換等方式節(jié)省財(cái)務(wù)費(fèi)用1800萬(wàn)元。緊跟政策動(dòng)態(tài)，深研交易規(guī)則，優(yōu)化模型、精準(zhǔn)分析，年內(nèi)累計(jì)購(gòu)售電2973萬(wàn)千瓦時(shí)，售電收入4777萬(wàn)元，簽約市場(chǎng)用戶(hù)電量2.8億千萬(wàn)時(shí)，同比增長(zhǎng)409%，創(chuàng)歷史新高。

堅(jiān)持疫情防控與電力生產(chǎn)“兩手抓、兩手硬、同推進(jìn)”。科學(xué)調(diào)度、精心組織、加強(qiáng)管理，發(fā)電效益實(shí)現(xiàn)最大化。嚴(yán)格落實(shí)防汛會(huì)商機(jī)制，強(qiáng)化水情預(yù)報(bào)，優(yōu)化調(diào)洪演算，最大限度提升水資源利用效率，平均耗水率降低產(chǎn)生的增發(fā)電量達(dá)5434萬(wàn)度。自主圓滿(mǎn)完成江埡電站#2機(jī)組、皂市電站#1機(jī)組A級(jí)檢修，保障電站機(jī)組安全平穩(wěn)運(yùn)行。合理安排風(fēng)電機(jī)組檢修維護(hù)，最大限度降低棄風(fēng)限發(fā)及故障損失頻率。公司全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)上網(wǎng)電量9.96億度，其中水電上網(wǎng)電量7億度，風(fēng)電上網(wǎng)電量2.96億度。

始終秉持綠色發(fā)展，穩(wěn)步推動(dòng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化布局。廣西白竹、磨子嶺風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目如期開(kāi)工，湖南天子山風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目成功取得開(kāi)發(fā)權(quán)。皂市抽水蓄能電站項(xiàng)目被列入國(guó)家中長(zhǎng)期規(guī)劃擬新增項(xiàng)目，相關(guān)前期工作有序推進(jìn)。推動(dòng)完善流域防洪減災(zāi)體系建設(shè)，宜沖橋水庫(kù)工程可研報(bào)告編制工作啟動(dòng)。茶林河水電站股權(quán)收購(gòu)前期工作有序推進(jìn)，公司“風(fēng)生水起”發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁有力。

改革創(chuàng)新釋放發(fā)展動(dòng)能

2022年，澧水公司堅(jiān)持把改革創(chuàng)新作為助推高質(zhì)量發(fā)展的“源頭活水”、“關(guān)鍵一招”，立足“強(qiáng)效力、增動(dòng)力、激活力、挖潛力”多措并舉，企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力全面激發(fā)。

創(chuàng)新體制機(jī)制。積極推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化，促成水利部、湖南省政府就變更公司股東、完善治理結(jié)構(gòu)達(dá)成共識(shí)，完成股東變更和股權(quán)劃轉(zhuǎn)。細(xì)化“權(quán)責(zé)清單”，確保黨對(duì)重大事項(xiàng)把關(guān)定向，修訂公司章程，完善“三會(huì)”議事規(guī)則和“三重一大”決策事項(xiàng)清單，推動(dòng)各治理主體決策事項(xiàng)權(quán)限具體化、規(guī)范化、程序化。進(jìn)一步理順治理體系，協(xié)調(diào)召開(kāi)董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議，完善董事會(huì)等治理結(jié)構(gòu)，為提高公司經(jīng)營(yíng)決策效率奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

強(qiáng)化內(nèi)控管理。印發(fā)母子公司組織權(quán)責(zé)手冊(cè)，理順項(xiàng)目公司與長(zhǎng)江水電集團(tuán)湖南分公司關(guān)系，推動(dòng)澤通公司、項(xiàng)目公司、索溪分公司經(jīng)營(yíng)管理改革，實(shí)施江埡溫泉對(duì)外租賃經(jīng)營(yíng)。認(rèn)真落實(shí)習(xí)近平法治思想，持續(xù)完善公司現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系，夯基固本，全年完成新（修）訂制度62項(xiàng)。落實(shí)法律顧問(wèn)前置審查，開(kāi)展租賃類(lèi)土地資產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)清查和經(jīng)濟(jì)類(lèi)合同糾紛調(diào)研，著力提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力，制約公司高質(zhì)量發(fā)展的深層次矛盾得以消除。

盤(pán)活人力資源。加大輪崗交流，采用競(jìng)爭(zhēng)上崗方式遴選4名優(yōu)秀員工到總部工作，選派3名干部鄉(xiāng)村振興，1名干部對(duì)口援藏，1名干部到長(zhǎng)江科學(xué)院雙向交流，輪崗交流率超過(guò)10%。同時(shí)，強(qiáng)化人才培養(yǎng)，54名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才獲得職級(jí)晉升，20人取得職稱(chēng)晉級(jí)，2人獲評(píng)公司首屆專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍人才，全年培訓(xùn)3000余人次。優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，完成5個(gè)中層職位選拔任用，2名“85”后員工走上中層管理崗位，人才隊(duì)伍活力有效激發(fā)。

助力科技創(chuàng)新。大力實(shí)施科技創(chuàng)新三年行動(dòng)計(jì)劃，編制《科技創(chuàng)新三年行動(dòng)計(jì)劃（2022-2024年）》，開(kāi)啟數(shù)字企業(yè)新征程，穩(wěn)步推進(jìn)數(shù)字孿生流域建設(shè)，數(shù)字孿生江埡皂市工程作為水利部?jī)?yōu)先選擇開(kāi)展數(shù)字孿生水利工程建設(shè)的11個(gè)重點(diǎn)水利工程之一，其先行先試工作獲評(píng)水利部中期評(píng)估優(yōu)秀等次。深化創(chuàng)新工作室建設(shè)，推動(dòng)項(xiàng)目申報(bào)、技術(shù)交流和成果轉(zhuǎn)化，2022年獲批國(guó)家重點(diǎn)科技創(chuàng)新項(xiàng)目1項(xiàng)、湖南省水利科技創(chuàng)新項(xiàng)目2項(xiàng)，員工創(chuàng)新創(chuàng)效潛力競(jìng)相迸發(fā)。

黨建引領(lǐng)匯聚干事合力

2022年，澧水公司始終堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，突出學(xué)習(xí)宣貫黨的二十大主線(xiàn)，深化理論武裝，圍繞“守陣地、強(qiáng)堡壘、抓廉潔、促和諧”強(qiáng)本固基，著力強(qiáng)化黨建引領(lǐng)效力，為公司改革發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保證和組織保證。

嚴(yán)格公司黨組“第一議題”制度，壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部“七個(gè)一”工作清單，完善黨的工作會(huì)抓總、黨建專(zhuān)題會(huì)抓細(xì)、黨建述職評(píng)議會(huì)抓實(shí)的“三會(huì)共建”機(jī)制。落實(shí)意識(shí)形態(tài)責(zé)任制，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議研究意識(shí)形態(tài)工作，定期研判職工思想動(dòng)態(tài)，強(qiáng)化輿情監(jiān)控，抓好宣傳輿論陣地管理，切實(shí)防范意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)。充分發(fā)揮黨組中心組示范帶頭作用，全年組織集中學(xué)習(xí)21次，200余人次參加學(xué)習(xí)研討。

積極推進(jìn)支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，實(shí)施提升基層治理管理三年專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，鞏固支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果。壓實(shí)“黨員示范崗”“黨員責(zé)任區(qū)”，創(chuàng)新“主題黨日+”模式，深化黨建特色品牌創(chuàng)建，持續(xù)開(kāi)展“紅旗黨支部”“水利先鋒黨支部”“治江堡壘黨支部”創(chuàng)建活動(dòng)。創(chuàng)新推出青藍(lán)工程、青工比武、青年論壇、青年讀書(shū)會(huì)等“四青行動(dòng)”，在公司青年干部中形成崇尚學(xué)習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí)、深入學(xué)習(xí)的良好氛圍。全年開(kāi)展“賡續(xù)五四精神 歡慶建團(tuán)百年”“揚(yáng)勤廉文化 踐初心使命”等主題黨日活動(dòng)30余項(xiàng)，支部戰(zhàn)斗堡壘作用不斷增強(qiáng)。

扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。緊緊圍繞嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”，制定全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單，定期召開(kāi)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議，推進(jìn)巡察問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)整改，修訂完善廉政風(fēng)險(xiǎn)防控手冊(cè)，修訂履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理辦法，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)調(diào)查和非職務(wù)犯罪清查，組織全體干部職工簽訂杜絕酒駕醉駕、拒絕違規(guī)收受紅包禮金承諾書(shū)，抓實(shí)“三新”人員廉政教育，嚴(yán)格“關(guān)鍵少數(shù)”日常監(jiān)督。全年組織干部選任廉政考試22人次、提供廉政鑒定意見(jiàn)23份，打出了反腐倡廉“組合拳”，風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)氛圍更加濃厚，為澧水公司高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)紀(jì)律保障。

始終堅(jiān)持把職工群眾的“急難愁盼”作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，用黨員干部的“辛苦指數(shù)”換取職工群眾的“幸福指數(shù)”，用情暖至誠(chéng)的幸福清單交出職工群眾的暖心答卷。全年實(shí)施“我為群眾辦實(shí)事”項(xiàng)目15項(xiàng)，持續(xù)舉辦“澧育未來(lái)”暑期托管營(yíng)，常態(tài)化開(kāi)展夏送清涼冬送溫暖、節(jié)日慰問(wèn)、互助幫困等活動(dòng)，全年發(fā)放慰問(wèn)金29.3萬(wàn)元，公司繼續(xù)保持“全國(guó)文明單位”“全國(guó)模范職工之家”稱(chēng)號(hào)，同時(shí)獲評(píng)“全國(guó)和諧勞動(dòng)關(guān)系創(chuàng)建示范企業(yè)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

道固遠(yuǎn)，篤行可至；事雖巨，堅(jiān)為必成。2023年，澧水公司將堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，緊密?chē)@推動(dòng)新階段水利高質(zhì)量發(fā)展六條實(shí)施路徑，錨定“雙百”目標(biāo)，搶抓時(shí)代機(jī)遇，突出重點(diǎn)，靶向發(fā)力，全面推動(dòng)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃穩(wěn)步實(shí)施，蓄力推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展再創(chuàng)新篇。